(网经社讯)5月10日，从找钢网获悉，公司已决定中止赴港上市计划。找钢网方面表示，公司综合考量中外资本市场的变化，以及自身发展战略等因素，经研究决定，主动中止港股上市工作。

天使投资人、互联网专家郭涛在接受媒体采访时表示，重资产运营让找钢网这类平台面临较大的业绩幅度波动大、毛利空间遭压缩、资金链承压等风险，也与存在多年的贸易商并没有本质区别，资本市场对这类重资产的模式的互联网企业估值并不高，与其流血上市，不如苦练内功，做好精细化运营, 谋求盈利或模式迭代升级后再考虑上市。

自2015年，借着“互联网＋”的东风，大宗商品电商平台发展迅猛，成为各路资本热捧的“新宠”。经历了爆发式增长后，发现传统交易习惯难以改变、无法真正解决行业的痛点、行业同质化竞争激烈等诸多问题，在短暂的春天后很快便步入寒冬。

大宗电商平台为何举步维艰

轻模式无前景，重模式估值低。目前大宗电商主要有撮合模式（主要靠收取佣金）和自营模式（主要靠赚取差价）。撮合模式较轻，但用户粘性不强，盈利能力较差，随着供给侧结构性改革的深入大宗商品进卖方市场，话语权向厂商倾向，撮合模式注定很难有大的作为；自营模式较重，可以很好地掌控供应链，提客户体验，往往需要自建物流仓储、ERP系统等，但是投入周期长，扩张速度较慢。重资产运营让找钢网这类平台面临较大的业绩幅度波动大、毛利空间遭压缩、资金链承压等风险，也与存在多年的贸易商并没有本质区别，资本市场对这类重资产的模式的互联网企业估值并不高。现在大宗电子商务领域已经进入残酷的洗牌期，资本的寒冷也来了，资本对大宗电商热度迅速降温，平台更难获得较高的估值。与其流血上市，不如苦练内功，做好精细化运营, 谋求盈利或模式迭代升级后再考虑上市。

传统交易习惯短期内难以改变。大宗商品作为生产企业的原材料，其购销环节的磨合伴随着企业成长的全过程，产业供应链上的每家企业已经形成相对稳定的购销模式，对口企业、合同条款、利益分配、支付方式、物流选择、品质保障各环节都有固定的合作方和利益共享机制，要打破传统格局，改变消费理念，需要外部大环境的变迁。另外，目前大宗商品主要通过大宗期货、现货交易平台和直销（长期订单）的方式进行交易，通过第三方大宗电商平台交易的主要是中小零订单，生产企业对平台依赖程度不高。传统大宗商品采购环节的灰色地带比较多，涉及众多利益问题，需要法制环境的成熟，将需要漫长的过程。

供给侧结构性改革加速行业洗牌。钢铁、煤炭等去产能，是供给侧结构性改革的重头戏、主战场。随着供给侧结构性改革的深入，淘汰过剩产能，进一步提升了龙头企业话语权，削弱了第三方大宗平台的作用，加速大宗电商平台整合洗牌，大宗商品逐步由买方市场变为卖方市场。目前，以国有企业、地方政府为背景打造的大宗电商平台市场份额在迅速提高，如欧冶钢铁（原宝钢旗下的电商直营平台，现在通过混合所有制改革，引入本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢和三井物产等战略投资者）、五阿哥（中国五矿和阿里巴巴联手打造的钢铁服务专业平台）、西煤网、国电煤炭交易平台等，而既不具备上游资源优势，又没有政府背书的电商平台在竞争激烈的市场很难与之抗衡。

同质化竞争非常激烈。前几年，随着“互联网+”、电子商务等概念在市场发酵，众多钢铁、煤炭等大宗商品的生产厂商、贸易商和第三方电商加入到大宗电商的行列中，如钢铁电商平台的数量曾一度井喷至上千家，疯狂拷贝“找X网”模式，同质化竞争非常激烈，电商企业为了维持或扩大市场份额，需要不断的进行融资和烧钱，亏损严重，盈利遥遥无期。在盈利模式尚未明朗的情况下，加大重复性建设，不但浪费行业资本，更增加了电商平台的盈利难度。

大宗电商平台的未来在哪里？

近几年，供应链金融非常热，几乎每一个产业互联网平台布局供应链金融，企业家期望用供应链金融作为企业未来主要的收入来源，但供应链金融本质上在绝大不可能成为一个重要收入来源，而是一个非常重要的工具。所以这时候，企业需要重新去思考他的供应链金融模式，重新打造自己的盈利模式。

目前，大宗商品的电商平台发展相对缓慢，除了行业进入卖方市场、法律环境不健全、传统交易习惯难撼动等外，普遍面临着缺乏新模式带动等困扰。企业应结合自身的资源和优势来构建差异化的商业模式，规划建设特色的产品体系，借助物联网、大数据、人工智能等新技术，构建生产、交易、融资、流通等全过程的服务体系，提供如智慧决策、全过程协同管理等创新服务，为产业链上下游企业降低成本、提高效率、优化资源配置，将是大宗电商平台的未来。模式的创新，法律环境成熟，交易习惯等改变需要一个漫长的过程，大宗电商下一轮发展的春天恐怕要等五年以上。（文/互联网专家和天使投资人郭涛 编选：网经社）