(网经社讯)6月27-28日，电子商务创新推进联盟（EBIA）主办的“第六届在线供应链金融及供应链电子商务推进大会——数字化产融协同百企峰会”在京成功召开。

主旨大会上，中国化工集团电商平台CEO宋佳佳发表了题为“供应链电子商务数字化生态建设的实践与思考”的演讲，分析了产业互联的由来、趋势和机遇，同时分享了中国化工在电子商务数字化生态建设中的角色定位和探索实践。

演讲摘要：

“大数据战略”、“中国制造2025”、到2015年李克强总理提出的“互联网+”，我国信息化、数字化进程的不断推进，促使着“产业互联”这一概念的逐渐具象，它已然成为了当今各行各业优化传统产业结构的创新路径，受到国际国内越来越多的关注。

一、“产业互联”的运营模式需要长时间探索

如果说中国整个互联网市场的上半场是‘消费互联网’，那么下半场就是“产业互联网”。“消费互联网”利用人口红利的资源、创新的运营模式和销售模式吸引着大量用户和客户的流量，从而实现业务的快速增长。这种互联网形式可以快速锁定用户需求，带给用户新的生活方式。但是“产业互联”多以B2B平台和供应链企业为主，是传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势，实现传统产业与互联网的深度融合，助推经济脱虚向实。

产业互联所应该承担的是如何让生产效率提高、生产资源合理配置、如何达到产融结合的任务，因此，如何在当下走在数字化转型的快车道上，开创出典型的运营模式，达到像“消费互联网”那样的高流量和用户粘度，最终实现供应链数字化转型升级，是值得长时间探索和深度思考的重要问题。

二、大企业在电子商务数字化生态建设的实践和思考

中国化工集团作为我国化工行业的领头羊，在中国特色社会主义经济的环境下承担着更重要的责任。我们不仅要在数字经济中起到数字化转型的带头作用，同时也要在整个产业互联网、甚至社会上起到示范作用。

中国化工集团占据上游生产端，主要目的是渠道扁平化，让直销客户充分享受到供应链的优化。因此从2015年开始，中国化工集团建设自己的电商平台，推进化工产业中的数字化建设。

2018年中国化工集团提出数字化工集团战略，其中包括数字化销售、数字化采购、数字化运营、智能制造四部分。中国化工电商平台围绕集团自己的生产型企业，将企业业务与平台的信息化系统深度结合，通过定制化功能、精细化管控、交易数据可视化、为每一个生产企业提供个性化的产销运一体化服务。量身定制、精细化生产和销售，电商平台的成功搭建，不仅响应了集团提出的数字化工的战略，更是在根本上对企业提升生产、销售和管理效率起着十分重要的作用。

目前，中国化工电商平台共入驻企业33家，拥有客户超过47000家，在销化工品超过6300种，成交超过40万单。自2016年上线至今，平台实现累计交易额1800亿。由此来看，中国化工平台已经成为了中国最大的B2B交易平台。2019年，平台迈入了一个崭新的台阶，此前以服务集团内部企业为主，到目前已经有外部客户入驻，在平台上开始产品销售，加入到了数字化转型的行列中来。

如今，中国化工电商平台通过三年的发展，已经逐渐成为了便捷、安全的化工行业全产业链电子交易平台。平台向社会三方发展，在不断提升数字技术创新的同时，也开始进行供应链金融试点落地以及平台自身风控体系建设。目前已经有多家金融公司达成合作，未来平台将会探索更多可能性，在不断实践中为每个合作伙伴提供更加丰富的数字化功能，为我国供应链的数字化转型贡献一份力量！（来源：电子商务创新推进联盟）