(网经社讯)数字技术和智能技术蓬勃发展，带来了新技术和商业创造性思维的再组合，与体验和互动、营销和配送、运营和生产以及组织、协同等激烈碰撞，不仅会影响客户和市场、行业和经济以及价值链，事实上还影响到整个价值体系。
当下，许多企业正在利用新技术改进业务能力，进而形成了全新的竞争格局。无论是IT/互联网巨头，还是跃跃欲试的创新型企业，亦或是有着深厚底蕴的传统行业龙头，他们都在锐意进取，用行动定义着数字化、智能化的未来商业。显然，数字化、智能化转型已然成为企业高层管理者的共识，然而到底如何驱动转型加速，转型成功，很多企业还没有找到合适的答案。
近几年用友已经帮助数百家企业成功开展数字化、智能化转型实践，我们发现：企业数智化的过程，就是数智力驱动企业经营管理场景变革与重塑的过程。掌握企业数字化、智能化转型的核心能力，深入认知数智化重构企业增长力的底层逻辑，才能制定合理的数智化战略，才能选择便捷有效的数智化转型路径，才能成功转型，有条不紊的迈向数智化未来。
我们撰写此白皮书，将用友总结的企业数智化转型的“九力”使能模型介绍给广大读者，解读数智力赋能企业场景变革带来的数智化倍增效应。希望为正在积极探索数智化转型的企业家、管理者提供一套有效的，可参考的数智化转型方法论，帮助企业：
构建企业数智力，重塑场景，重构增长，转型成为数 智企业，从而抓住新一轮数字化、智能化变革浪潮，实现 数智化商业创变！
