(网经社讯)字节跳动公司成立至今仅八年，成长极为迅猛，目前估值已超千亿美元， 是中国最大的独角兽之一。
自2012年创立，字节的估值从6000万美元狂飙。按1000亿美元计算，其估值累计增幅达到1667倍。
那么其人力资源体系是什么样的呢？今天给大家带来了《字节跳动人力资源实践》。
1.字节跳动发展历程
2.字节跳动投资布局
3.字节跳动互联网格局
4.字节跳动业务架构
5.字节跳动组织架构
字节跳动目前大致为1-14-106人才架构。张一鸣直接领导了14名公司高管。
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字节跳动管理哲学
1.把公司当成一个产品来做
2.组织管理理念
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字节跳动人才观
1.优秀人才特质
2.字节跳动人才机制
3.字节跳动人才观
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字节跳动招聘体系
1.招聘理念
招厉害的人，让信息更高效，和优秀的人做有挑战的事。
2.招聘原则
3.人才标准
4.招聘策略
5.招聘渠道
6.招聘流程
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薪酬职级体系
1.薪酬概况
字节跳动的现金薪酬要比BAT高出25%-40%，岗位职级不同序列间月薪base差异较大，技术base整体偏高。字节跳动整体薪酬比较高，与张一鸣招聘理念有非常大的关系——人才看回报（ROI）。
2.岗位职级
3.薪酬制度
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字节跳动文化体系
1.字节范
字节范是字节跳动企业文化的重要组成部分，是字节人共同认可的行为准则。
字节范主要在这些方面得到体现：
2.务实浪漫精神
3.企业文化价值观
4.企业文化传播
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绩效管理体系
1.OKR文化
字节跳动是近几年在ATM垄断格局下生长出来的互联网“新势力”，而其创始人张一鸣管理公司最为重要的工具，就是OKR。
2.OKR制定：三类依据，实现上下左右对其
3.OKR土壤：信息透明降低沟通成本
4.OKR应用：重新定级定薪
5.OKR实施
6.OKR实施前提
7.OKR落地三大承接方式
