(网经社讯)1
阿里换届，技术型骨干上位
阿里2023年的句号，是由吴泳铭划上的。
12月20日，阿里巴巴宣布集团CEO、阿里云CEO吴泳铭将兼任淘天集团CEO，原CEO戴珊将协助筹建阿里巴巴集团资产管理公司。
在全员信中，阿里巴巴集团董事长蔡崇信表示：“由吴泳铭兼任阿里云和淘天的一号位，将有助于以技术创新引领淘天的变革，有助于确保集团对两大战略重心电商和云的统一指挥和高强度持续投入。”
图源：阿里官网
毫无疑问，吴泳铭是目前担任淘天集团CEO的最佳选择。今年5月，马云在阿里内部会议中提出了阿里未来的三大方向，即“回归淘宝、回归用户、回归互联网”。戴珊担任CEO期间，通过支持中小商家、推行低价策略等措施已经初步实现了回归淘宝和回归用户的目标，并取得了一定成效。而回归互联网的任务则落到了吴泳铭的肩上。
与前两个方向不同，回归互联网需要领导者本身具备技术背景，以便抓住新技术的机遇。特别是在当下人工智能浪潮涌现的时代，技术的重要性更加凸显。然而，戴珊作为一个人力资源出身的领导者显然与集团发展的方向不太匹配。此外，阿里的前任CEO马云、陆兆禧和张勇也并非技术出身。
因此，吴泳铭的身份变得尤其珍贵。他是阿里巴巴集团最早的程序员之一，亲自搭建了淘宝的底层架构，曾担任支付宝" target="_blank">支付宝的首席技术官和中国雅虎的P4P产品及技术总监。在创立元璟资本后，他一直关注前沿技术，并投资了理想汽车、涂鸦智能、佑驾创新、聚水潭、深势科技、傅利叶智能等以技术为导向的企业。这些背景使得他成为担任淘天集团CEO的极佳人选。
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阿里需要“蒋凡式”将领
如果说当下的阿里拥有了一个精通战略布局的“统帅”，那么它缺少的，是一个擅长战术执行的“将领”。毕竟吴泳铭精力再多，也不可能亲自“上前线”指挥一线业务。
某种意义上来说，战术执行或许更有难度，能提出宏达设想的人有很多，但能通过实际行动把设想化为现实的人却很少。
而阿里的历史上，确实出现过一位出色的执行者——蒋凡。
图源：阿里官网
蒋凡，是阿里史上最出色的职业经理人之一。2013年，阿里以8000万美元收购了蒋凡的友盟集团，其本人也顺势进入阿里工作。当时阿里内部流传着这么一句话：“友盟对集团的价值很好评估，但蒋凡对集团来说是无价的。”
2014年，阿里巴巴提出了"All in无线"战略，将手机淘宝的开发和运营交给了蒋凡。在他的领导下，手机淘宝开始了大规模的流程改进和界面重构，放弃了一些原本适用于PC端的做法，转而采用更适合手机端的展示方式，平均下单操作时间缩短至10秒以下，用户体验大幅提升。即使被派往海外业务，蒋凡的表现也十分出色，阿里国际业务连续六个季度保持高速增长，今年前三个季度的同比增长率分别为41%、60%和73%，成为阿里财报中最引人注目的业务。
对于阿里来说，当务之急是找到类似于蒋凡的领袖，以适应集团变革的需求。从长远来看，建立合理的人才培养机制，"量产"蒋凡，这也是必由之路。
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“年轻化”是当务之急
的确，从手淘变革至今，阿里一直没有诞生第二个蒋凡，具有讽刺意味的是，蒋凡也并非出自阿里内部，属于“空降”式的职业经理人。
这是否意味着，阿里的人才培养体系出现了一些问题？
实际上，吴泳铭已经察觉到这一问题的严重性，因此他将未来的工作重心之一放在“年轻人”上。
在此之前，吴泳铭已经提出，要在四年内让85后、90后作为主力管理者，刷新业务管理团队，同时建立起基于更长业务周期的激励机制和体系。
或许，“年轻”也是选择吴泳铭担任阿里CEO的原因之一，出生于1975年的他是“十八罗汉”中最年轻的成员。相比于京东47岁的CEO许冉，以及43岁的拼多多联席CEO陈磊相差也不算太大。
年轻，意味着新的想法，意味着活力与创造力，意味着冒险精神。当企业处于平稳上升时期，老成持重的管理人员能增加稳定性；但当企业处于转折变革时期，年轻人能带来更多的可能性。
管理层的年轻化具有更加重要的意义。如此看来，阿里正走在一条正确的道路上，期待阿里的年轻人为这家公司带来新的变化。
