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【图解财报】平安健康全年营收达48.1亿元 净利润1.58亿元
网经社发布时间:2025年03月14日 08:49:28

(网经社讯)3月12日,平安健康医疗科技有限公司(平安好医生,1833.HK,以下简称“平安健康”)发布2024年业绩2024年,平安健康实现营收48.08亿元,同比增长2.9%;调整后净利润1.58亿元,实现扭亏为盈,这也是平安健康上市后首次实现年度盈利。其中,综合金融客户端(以下简称F端)及企业端(以下简称B端)业务收入同比增长17.2%,居家养老业务收入同比增长413.5%。B端业务付费用户数约581.2万人,同比增长约13.0%。

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一、盈利破局:从流量焦虑到价值深耕

财务数据亮眼,B端、F端成增长引擎

平安健康2024年财报的核心指标印证了其战略调整的有效性:

收入结构优化:F端(金融保险端)与B端(企业端)业务收入同比增长17.2%,贡献超六成营收,成为盈利关键支柱;

居家养老异军突起:该业务收入同比激增413.5%,验证了“银发经济”赛道的爆发力;

用户粘性增强:B端付费用户数达581.2万,同比增长13%,客均收入提升显著。

这一数据扭转了市场对互联网医疗“高投入、难盈利”的刻板印象。平安健康CEO方蔚豪在业绩会上表示:“盈利并非单纯降本增效的结果,而是战略聚焦后医疗健康服务价值的释放。”

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百亿分红的底气:现金流与生态协同

在实现盈利的同时,平安健康抛出百亿分红计划,引发投资者热议。管理层强调,公司账面资金充裕,且背靠平安集团综合金融生态,具备持续输血能力。分析师指出,分红计划不仅彰显信心,更意在吸引长期价值投资者,为后续战略推进铺路。

二、战略解码:三大支点撬动健康管理新范式

1. 企业端(B端):从健康福利到生产力工具

平安健康将B端市场作为主战场,为企业提供定制化健康管理方案。其合作企业覆盖金融、科技、制造等多个行业,通过嵌入员工体检、在线问诊、心理健康等服务,帮助企业降低医疗成本、提升员工效率。2024年,B端用户人均使用服务频次达8.2次,较上年增长21%,表明企业健康管理正从“福利标配”升级为“生产力工具”。

2. 金融端(F端):医险协同的闭环革命

依托平安集团的保险资源,平安健康打通“保险+服务”链条,为寿险、健康险客户提供附加健康管理服务。这一模式既提升了保险产品吸引力,又通过预防性医疗降低赔付风险。数据显示,购买医险协同产品的客户续保率高出行业均值15个百分点,印证了“服务赋能金融”的商业逻辑。

3. 居家养老:政策东风下的千亿级蓝海

国家“十四五”规划明确将居家养老作为重点,平安健康抢先落子,推出覆盖健康监测、紧急救援、慢病管理等服务的居家养老解决方案。其413.5%的收入增长,既得益于政策红利,更源于“家庭医生+智能设备+线下服务网络”的三位一体模式。截至2024年末,该业务已覆盖全国40个城市,签约客户超15万。

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三、护城河构建:科技赋能与生态协同

“平安家医”升级:从诊疗到全生命周期管理

作为核心服务品牌,“平安家医”在2024年完成重大升级,整合AI预诊、线下转诊、健康档案管理等功能,形成一站式健康管理平台。目前,该服务已覆盖超200万用户,用户满意度达97%。其关键在于“人机协同”模式——AI助手处理70%的常规咨询,释放医生资源聚焦复杂病例,实现效率与体验的双重提升。

线下网络深化:医疗资源的硬实力

平安健康并未止步于线上,而是持续加码线下医疗网络建设。截至2024年末,公司合作医院超5000家,自营医疗中心达205家,并搭建了覆盖全国的药品配送体系。这种“线上+线下”融合模式,解决了互联网医疗“最后一公里”的服务痛点。

四、行业启示:盈利拐点背后的趋势变革

平安健康的盈利破局,折射出中国互联网医疗行业的深层变革:

从流量竞争到价值竞争:单纯依赖线上问诊难以盈利,唯有深度嵌入企业、保险等支付方生态,才能实现可持续变现;

老龄化社会的战略窗口:居家养老、慢病管理等服务需求爆发,提前布局者将占据制高点;

政策与科技双轮驱动:医疗AI、5G远程诊疗等技术的成熟,叠加医保支付改革,正重塑行业格局。

艾瑞咨询分析师李颖指出:“平安健康的路径表明,互联网医疗企业必须找到与支付端、供给端的深度耦合点,单点突破的时代已经结束。”

五、未来挑战:盈利可持续性与生态博弈

尽管首度盈利,平安健康仍需应对多重挑战:

B端市场天花板:企业健康预算存在刚性约束,需进一步挖掘服务附加值;

养老业务规模化难题:居家养老重线下、投入大,盈利模型仍需验证;

生态协同的平衡术:过度依赖平安集团资源可能导致独立性受质疑,如何拓展外部合作成为关键。

对此,管理层透露,2025年将加大AI研发投入,并探索跨境医疗、高端健康管理等高附加值服务,以拓宽盈利边界。

结语:健康中国的新叙事样

平安健康的盈利突破,不仅是一家企业的里程碑,更标志着中国互联网医疗行业从规模扩张步入价值深挖的新阶段。在老龄化、数字化、健康消费升级的三重浪潮下,其“支付方+服务方+供给方”的生态模式,或将成为健康中国战略下的创新范本。然而,能否将短期盈利转化为长期竞争力,仍取决于其科技厚度与生态整合的深度。这场转型之战,才刚刚开始。

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