(电子商务研究中心讯)　　吴晓波先生在讲中国经济的时候用了一个字来概括中华文化的内涵那就是“合”。而2013年的中国互联网，呈现出合众连横的态势，各种并购整合频频爆出。BAT三巨头入局收割，跑马圈地，加筑城墙，为下一次的大战积蓄着力量。

　　今年，BAT三家中百度显得最为积极。此前有文章将其称之为“万箭齐发”，倒也贴切。百度内部在年初定下移动战略，要求上下要拿出狼性来，集体扑向移动互联网，于是，“移动”就成了今年百度最大的主题。

　　中心战略—夺用户

　　随着移动互联网时代的来临，传统互联网巨头如何获得海量的移动用户，成为移动战略布局的关键。因为用户带来流量，流量带来变现的机会。这种机会可能是传统的注意力经济，也可能是前置的内容、产品、服务收费。收购91无线和力推以手机百度客户端为代表的移动端产品，形成14个亿级移动产品矩阵，则是这其中最重要的动作。

　　91无线为百度带来数以亿计用户的同时，更是让百度在移动应用分发领域以超过40%的份额独占鳌头，并直接抄了360在移动端的后路。而手机百度客户端以及其主推的轻应用，则是百度从传统搜索模式到移动搜索新模式转变的尝试，通过连接用户内容服务需求和开发者应用分发的需求，构建新的移动互联网生态系统。

　　百度的长处在于对用户数据和需求的分析把握能力，在于后台的云计算、深度学习，这也是百度能够实现“轻应用”和“应用商店”两种分发并驾齐驱的基础。如今，像那个流传多年的那个段子一样，或许我们依然很难分清屏幕那边的是人、是狗，但是中间的平台商却可以利用数据为电脑前的我们勾画出一副完整的数字肖像，并给我们最需要的应用和服务。而用户体验的提升，毫无疑问会加强用户对平台的粘性。

　　看清楚这个，或许也就不难理解百度在2013年为什么会用一种“万箭齐发”的姿态来发力移动互联网了—将用户牢牢圈在自己所营造的移动生态当中。

　　这个生态便是以大数据、云计算、深度学习等技术作为底层支撑；由百度地图、个人云、百度手机助手、手机百度客户端、91助手等百度系产品组成第二层应用支撑；通过百度手机助手、91助手和安卓市场三大应用商店和轻应用实现流量的分发，并收取分成，同时获取用户，向下层导入，完成入口和变现的最高层建设。

　　尤其是在应用层面上，百度甚至寄希望于以轻应用颠覆Native App时代的市场格局，再造一个战场，从而将微信、支付宝这样强大的对手直接打包抛到一旁。要实现这样的目标，不直接来个万箭齐发，对现有市场格局的杀伤岂不是太小了。据说最近国外另一边的谷歌也跟进了百度的轻应用，基于Chromium开发一种新型应用(Ephemeral Apps)，使得当用户在Google中搜索某一个支持这种新型特性的应用时，点击搜索结果就可以直接在浏览器中启用该应用。

　　进击姿态—争老大

　　百度万箭齐发的状况，折射出百度在2013年布局移动互联网的进击姿态。

　　资本上，百度先是18.9亿美元收购91，紧接着又是3.7亿为爱奇艺收下PPS，向人人公司旗下的糯米网战略投资1.6亿美金从而完成对糯米的控股59%。

　　而产品上，根据公开资料，百度移动旗下目前已有14个用户数过亿APP。仔细观察百度旗下的这些移动App，会发现它们呈现如下特点：用户数过亿APP数量多，达14个；覆盖领域广，包括应用分发类(91助手、百度手机助手、安卓市场)、入口类(手机百度客户端、百度手机浏览器)、工具类(手机输入法、安卓优化大师、91桌面)、服务类(百度地图、百度视频、百度云、百度魔图、PPS、爱奇艺)，几乎包含了所有主流的服务领域。

　　资源导入上，为了尽快实现移动端转型，百度面对站长推出了建站工具，并在去年就提出对利于手机屏幕展示的网站和web app优先排序,鼓励更多的网站移动化。这就意味着以后在手机上用百度搜索大量的PC页面将消失，取而代之的是移动版的页面。

　　从这些行为来看，不得不说百度在移动端的决心和魄力非常足。取得的成果也足以让百度上下高兴了，14个过亿用户的产品，最多的手机百度客户端用户数破4亿。在应用分发这样的关键战场上，百度也狠狠地压了老对手360一头，份额和下载量双杀对手。进击的百度，使得其在2013年成功逆袭。

　　2013年BAT三家移动互联网布局战，到今天算是初见分晓，形成百度腾讯两个超级巨头领先，阿里拖后的局面。但是，要知道，移动互联网的决战还未真正开始，谁输谁赢还不一定。

　　拓展关系—蓄能量

　　“狼群战术，万箭齐发，直指用户”，百度2013年的这些战略思想被贯彻执行得不错，也算是成效显著。看看资本市场的表现吧—截止目前，百度的股价已经摸高到180美元(最低点是80多美元)。

　　现在百度还需要解决一个重要的问题:不同于腾讯和阿里，百度缺乏一个完善的账号体系。

　　因而，在2013年积累了大量独立用户的百度选择了金融作为关系建立的切入口—用金融理财产品推进支付工具百付宝，再通过百付宝建立起一套完善的账号体系：一边借助自己的分发能力拉拢应用开发者植入百度支付SDK，一边通过百度系应用为自己的支付体系吸引更多用户，将业务由金融推向其他，这也应该是百度将面向个人用户的“百度金融中心”放在移动云事业部旗下的原因。

　　或许在新的一年里，打通这样的用户关系将会成为百度未来发力或者进行收购的动力之一。当然这也很可能将成为百度跨入千亿级前最重要的一道门槛，因为互联网经济本身就是一种网络经济，依托的就是各个节点之间连结所产生的强大能量。

　　而不管怎么说，能够在一年之内，在移动市场取得如此大的成绩，狼性确实发挥了作用。而有了独立用户体系，有了移动互联的跑马圈地，或许在未来的一年会更加可怕吧。（来源：飞象网）