(电子商务研究中心讯) “有几十家风投都想参与投资,谈了好多家,后来选了3家。其实,京东金融不差钱,虽然没有实现可观的盈利,但商业模式被很多投资人看好,目前的估值低,价格对投资人有很大的吸引力。”最近一位券商圈子里知情人士说。
近几天,京东金融获得66.5亿元融资的消息铺天盖地,尤其是红杉资本中国基金、嘉实投资和中国太平领投的消息引起了市场的关注。金融资本在产业界一向有着“门口的野蛮人”一说,如今,三大来自不同领域的“野蛮人”进了京东金融的家门,是谁放他们进来?又为何放他们进来?能够挤破头的窄门,为何到最后留下这三家?
百里挑三
红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏——中国最成功的投资家之一,出现在投资人名单中,市场或许在意料之中,但也有人不看好这笔买卖的价值。熟悉沈南鹏的人都以“快、稳、准”来形容他的投资风格,用沈南鹏的话说,“在过去投资的200多家公司里,纯粹失败的仅有十几家。”
曾经,沈南鹏错过了京东集团早期投资机会,这一点他每每想起都觉得遗憾。“京东我一开始没有投,后两轮才进去的。2008年的金融危机影响了我对它商业模式的判断。”沈南鹏说,“现在京东已经成为他的投资组合中最有价值的公司之一,但这种延迟的代价非常大。”
这次,他没有错过京东金融。
其实,红杉资本投资京东金融也不奇怪,因为他们早有交集。2015年3月,京东股权众筹平台“东家”上线,采用了市面上流行的“领投+跟投”模式,红杉资本、真格资本、紫辉创投、戈壁创投等50多个机构作为领投方都有参与,其中红杉资本2015年内就投了82个项目。在京东金融看来,股权众筹只是众创生态圈的一种业务形态,还有法务咨询、运营管理、品牌建设、政府招商、众创学院等服务,都是在孵化一些创业企业。
除了红杉资本,嘉实投资的参与细看起来也有渊源。嘉实投资属于嘉实基金旗下,2014年3月,嘉实的货币基金对接了京东金融针对个人用户推出的“小金库”,用户把资金转入京东“小金库”后就可以购买到嘉实“活钱包”货币基金,这种合作模式和余额宝几乎一样。
“嘉实看好的是,京东金融强大的用户资源和渠道优势,以互联网思维来引领业务发展,通过技术手段去分析应用,给予更好的用户体验。”知情人士说。
如果上面两家的投资还在意料之中,那么,中国太平作为一家保险公司大手笔投资京东金融让人眼前一亮。从中国太平的投资风格来看,2009年-2013年区间,几乎都以投资国内基础设施项目为主。2015年6月中国太平开始走向海外,投资不动产;随后又参与了Uber企业的股权投资,投资方向开始多元化。但是,此次投资互联网金融行业还是头一次。
2015年9月,保监会公布了《关于设立保险私募基金有关事项的通知》,允许险资以多种形式设立保险私募基金,可投范围包括互联网金融等领域。其实在国外,险资购买或参与互联网金融平台的项目是常见的形式,但国内并不多见。
在政策引导下,中国太平提出新一轮投资策略,即“适当拓展光伏、核电等新能源以及互联网金融等新兴产业的夹层投资,为科技强企业、小微企业和战略性新兴产业提供资金支持。”
让人联想的是,京东金融也有保险业务板块,未来与中国太平是否会有新的合作,再造一个互联网保险平台?这些都尤未可知,但值得期待。
市场黑马
其实一开始,身边很多朋友并不看好京东金融,失去了支付这一抓手,京东金融还能分到金融市场哪杯羹?纵观2014年以前的十年,阿里2004年成立了支付宝,然后把这种支付工具植入到淘宝网购物中,用了12年的时间培养用户用支付宝支付的习惯;2011年初,腾讯上线了微信,2014年基于微信平台植入了“微信支付”,此后一轮又一轮红包大战把微信钱包功能发挥到极致。支付,对用户来说是高频次的消费行为,用支付做切口带动金融业务是最直观的思路。“京东一开始就没有考虑到自己做支付,而是把支付入口分享给银行,因此失去了先机。”常听到业内分析人士这样感慨。在后来的囧境下,市场都以为京东金融只能在京东自己的小生态圈里玩一玩,但大家没想到它还能“在夹缝中”找准用户的痛点——用分期消费做切口。
2014年2月,京东白条产品上线,成为业内首个互联网消费金融产品,以赊销的模式给予用户分期购物体验,很显然这是针对银行卡无法覆盖的年轻客群设计的。在京东白条上线的1个多月后,2014年3月,阿里随即推出与银行合作的虚拟信用卡,但是,上线三天就被央行叫停,监管层认为,虚拟信用卡在落实客户身份识别义务、保障客户信息安全等方面都还存在问题。
此后,京东金融借助“白条”这一产品,在消费金融领域越做越大,从线上搬到线下,覆盖众多场景,租房、旅游、购车、教育、装修等等,几乎都是贴合大众生活的市场需求。而阿里时隔一年后,2015年4月上线了一款类“白条”产品“花呗”,且仅占据淘宝渠道和线上合作商。同样,在股权众筹领域,2015年3月,京东东家上线,11月,蚂蚁达客随之而来,目前整体来看,蚂蚁的股权众筹平台重在做渠道,效果不温不火。
独树一帜
有人认为,京东金融与蚂蚁金服路数相同,其实仔细看来,实则大相径庭。京东金融前期大手笔投资数据公司,以及做底层风控模型和信用体系,逐步构建了消费生态、众创生态和农村金融生态,金融科技公司定位日渐清晰。
一个在大家看来也许只能自己和自己玩的京东金融,用了2年时间,成为新金融领域的一匹黑马。有业内人士认为,金融科技公司的定位让京东金融未来足以有与BAT的“互联网+金融”一极、陆金所等背靠金融集团大树的“金融+互联网”一极,形成三足鼎立的新金融市场格局。
有金融圈人士说,京东金融最难能可贵的是能够用活集团资源,京东金融业务的载体是大数据、征信和互联网化风控,实现账户、风控与京东体系内外场景的连接,未来还可以输出这一套金融生态规则,带动整个金融市场资源高效配置。
“整个互联网公司估值处于历史高位,阿里用11年时间打造蚂蚁金服,而京东用2年时间构建起一个互联网金融企业,对标蚂蚁金服,资本市场对京东金融466亿远的估值不难理解。京东金融最需要的并不是急于获得业绩,而是构建金融核心能力,未来京东金融将有足够的实力扩大业务。”国信证券分析师说。
在沈南鹏看来,一个公司的潜力有多大,一是看市场到底有多大,第二是看团队,第三是看创业模式。
“创业公司对商业模式的认知非常重要,因为竞争激烈,没有好的准备,没有产业前瞻性,很难在竞争中生存下来。但梦想更重要,不能仅仅为了赚钱创业,梦想是很多成功创业家背后的根本动因。一个纯真的愿望,往往推动了很多伟大公司诞生。这些对了以后,其他都是经济大潮带来的红利。”沈南鹏说。(来源:财经网;编选:网经社)
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