(电子商务研究中心讯) 今年“6·18”显得有些更与众不同，是“阿苏集团”联盟后首次与“京腾集团”之间的正面碰撞。
2016年5月18日京东召开了2016“618品质狂欢节”启动仪式，拉开年中大战序幕。
除了京东，今年618，天猫打造“618超级粉丝狂欢节”；亚马逊中国出击年中大促，主打海外购，全新上线“日本馆”；飞凡商业联盟携3000+实体打造实体618狂欢；苏宁易购在今年“K.O 618”活动中主打O2O体验优势。另外国美在线、当当网、1号店、唯品会、蜜芽、拼多多等电商加入“战局”。
针对618电商“激战”，作为电商行业十年如一日的见证者与推动者，中国电子商务研究中心制作了618热点专题——《京“吞”618：12年轮回再起航电商借势博弈》（详见：www.100ec.cn/zt/2016618/），详解“战火纷飞”的电商年中拉锯战。
对此，网经社主任曹磊认为，类似“双十一”、“618”这样的电商行业集体大促屡见不鲜，整个电商行业要健康持续发展，还要应注意“四个平衡”：
第一，市场有效竞争的平衡(要努力实现“百花齐放”的市场格局，避免“一强独大”的垄断局面出现)；
第二，监管与扶持的平衡(各级政府部门对电商的扶持与监管之间的平衡，避免“一头热”、监管“缺位”现象频频发生)；
第三，线上与线下之间的平衡(新兴网络零售业要做实体零售业的“补缺者”，要多刺激消费，推动海内外市场的增量，这方面京东的O2O模式值得我们借鉴，不仅仅是对现有实体零售业的“存量转移”，扮演一个“颠覆者”的角色，“掏了左口袋、放入右口袋”)；
第四，平台与卖家、用户利益的平衡(现在不少电商平台，为了吸引用户，往往借助平台自身的强硬“话语权”，屡屡要求入驻卖家购买高价“推广费”、低价销售、甚至“二选一”，致使现有绝大部分卖家都处于亏本、保本持平、微利的“艰难生存”状态，而大的平台年利润却可高达惊人的数百亿元。在这样商家被“压榨”的畸形的电商生态体系下，我们试问，赚不到钱的商家如何能保证商品品质？如何有对用户真正良好的售后服务呢？中国制造业如何能够杜绝假货实现“中国质造”与“中国智造”呢？)
