(电子商务研究中心讯)5月22日消息，发网物流已完成3.7亿元C轮融资，由远洋资本领投，钱包金服、东方嘉富、晨晖资本、德屹资本跟投。

用融资推进产业化布局

据悉，发网创立于2006年，基于仓网和物流IT系统，合作各环节物流服务商，为品牌商、零售商提供仓储管理、订单履行、配送管理等全渠道物流服务。

目前，发网拥有一个由80个仓库组成的80万平米的仓网，已服务1000家客户，500个品牌商，覆盖近2亿消费者。

据介绍，本轮融资将会主要应用于几个方面：

（1） 结合远洋的地产优势，在未来两年建成超过面积300万平米，拥有超过300个仓库的第三方仓网。其中，至少增加10万平方米的自建专业仓储基地。

（2） 结合投资方的银行、基金等资源，引入多家金融机构，为品牌商、经销商与物流合作伙伴提供供应链金融服务。基于平台中的信息流、物流、资金流数据，评估需求方运营情况，作为依据和保障。

（3） 进一步加大系统研发，搭建全渠道物流云平台，运用大数据分析提高仓内作业效率，搭建柔性生产的工业智能平台。

“一套库存一个供应链”

发网CEO李平义介绍，目前，品牌商80%的长尾库存周转速度都相对较慢，部分爆款周转次数可以达到每年12~15次，但大部分还只停留在每年3~5次。因此，库存周转效率低成了零售行业最核心的问题。

“库存周转效率和很多因素都有关，如产品种类、渠道特征、数字化程度等，同时也和品牌的库存结构、规模不合理，以及全渠道库存不共享有很大关系。”但李平义认为，这些都可以在标准的作业流程中的得以解决。

他表示，发网的目标是结合销售、购买及商品组合等数据分析，帮客户实现最佳库存规模、最佳库存分布和最佳库存交付，实现“一个品牌一套库存，全渠道一个供应链”，即“无界物流”。

亿邦动力了解到，发网的全渠道库存一盘货服务还仅适用于发网本身的网络系统内，但发网也可以提供全套的软件系统和运营管理支持，让品牌以自身为单位，掌握全渠道的数据。

新零售需要的无界物流

李平义告诉亿邦动力，零售供应链的商流核心环节包括库存、渠道、消费者，物流环节是仓、配。当下，电商巨头已经通过收购、投资等方式开始向渠道、仓、配等方面延伸，这反映出了行业供应链布局逐渐加重的趋势。

为了解决上述问题，品牌商需要一个物流服务平台，为其提供敏捷高效、可控的全渠道物流服务，让品牌商具备自主选择不同渠道的物流交付能力。

李平义指出，随着微信生态不断切入零售场景，品牌商基于社群的渠道会更多、更扁平，加上这些渠道不会持有库存，都为第三方仓储管理企业留下了巨大的机会。

“第三方平台存在优势，因为只有能和所有平台达成合作，才能真正提供跨平台、跨物流环节的服务。”李平义补充道，多年深耕电商业务服务让发网积累了足够的能力，能做到以SKU为单位管理，服务触达每一个消费者。

“物流行业正面临很大的挑战，资本对行业的支持正在缩紧，更有部分企业的服务效率和投入成本不成正比，整个行业都处于阵痛之中。”李平义曾预测，2018年的物流行业会比较“痛苦”，如今这种情绪已经显露了出来。

对于行业玩家的发展方向，他提出了两个个人观点：

（1）回归商业本质，服务才是最好的竞争。

（2）市场空间很大，加强内功修炼，更好地为品牌商赋能。（来源：亿邦动力网）