(网经社讯)8月16日，京东集团与携程集团正式签署战略合作协议，双方将在用户流量、渠道资源、跨界营销、商旅拓展、电商合作等方面开展全方位的合作。有意思的是，此前有传闻称阿里可能联手携程“堵截”美团，但最终落地的却是携程和京东的战略合作。此番动作被外界戏称京东在盟友美团背后“捅了一刀”。对此，网经社电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾认为：
1、途牛成“弃子”，京东迎“新欢”。在今年疫情的影响下，百程等中小OTA纷纷倒闭。京东看好中国旅游业复苏的潜力，持续推进旅游板块业务的布局。然而，途牛未能给京东带来满意的成绩，反而给京东带来超90%的亏损。因此，京东只能另寻“新欢”。今年以来，京东先是投资入股凯撒，再是和首旅集团合作，现如今又牵手携程，通过多方合作的形式不断渗透旅游行业。
2、京东布局旅游“三部曲”，独立品牌成可能。在线旅游一直是京东非常重视的一个版块，并通过多种布局：（1）自建：上线京东旅行频道、成立北京京东云河旅行社有限公司等；（2）投资收购：收购今夜酒店特价，入股途牛、凯撒等；（3）合作：与首旅集团、携程等战略合作。
目前，京东在多个领域和阿里巴巴均有对标（京东数科vs蚂蚁集团、京东云vs阿里云、京东物流VS菜鸟网络、京东健康vs1688工业品等），唯独在大文娱以及大旅游两块未有独立子品牌与之对标。从京东对旅游的重视程度来判断，未来京东将旅游业务独立分拆、集团化运作、融资上市的可能性不小。
3、携程通过合作加快业务复苏。疫情对旅游业影响严重，携程也概莫能外，携程一季度营收6.69亿美元，同比下降42%；净亏损7.54亿美元，扭盈为亏。对此，携程直播等多项措施抗疫复苏，创始人梁建章甚至亲自下场直播20场，但仅凭一己之力或略显吃力。通过此次与京东的合作，除了业务上的互补，从用户的行为画像来看，在高端商旅资源上拥有绝对优势的携程与京东的用户更加契合，如此看来，通过合作的形式或能进一步加快携程复苏的步伐。
此外，在政府补救与企业自救基础上，这种“跨界”合作也成为旅游业的复苏带来新的思路。双方对于“旅游+电商”的探索对行业的发展与变革也有着深远的影响。
