(网经社讯)8月19日，农业B2B数字农业服务企业一亩田挂牌上市，成为首家来自中国的农业全产业链互联网企业（详见 #网经社 专题：https://www.100ec.cn/zt/ncpby/）。对此，网经社征集业内专家、投资人、分析师予以解读。
【观点一：行业示范与战略价值：政策共振下的农业数字化标杆】
网经社电子商务研究中心主任曹磊表示，从市场意义来看，一亩田成为纳斯达克首家中国农业互联网企业，打破农业企业在全球资本市场的长期缺席，具有行业示范效应。从战略价值看，一亩田上市的战略价值体现在数据资产积累和全球化潜力：14年深耕产业一线，积累了全国采购商资源、主产区行情数据库及品类标准体系，有望成为连接中国与全球农产品市场的桥梁，尤其在“一带一路”沿线国家的农业技术输出中具备优势。从政策层面看，政府推动农业集约化、智能化的政策（如2025年中央经济工作会议强调的乡村振兴）与一亩田的“科技赋能农业”战略高度契合。上市后，其资本运作能力将增强，可能吸引更多资本关注农业科技领域，推动行业标准化和规范化。
网经社电子商务研究中心特约研究员裴长睿曾表示，一亩田能够顺利上市，有多种原因：
首先是市场机会，从数据看，农产品贸易销售渠道仍然以线下渠道为主，但是线下的渗透率在持续增长，这给了平台电商企业巨大的发展空间，同时农产品产业痛点明确，面临流通效率低，信息不对称、非标化严重等问题，线上流通平台能能够提高农产品产业链运行效率，利用互联网技术及服务能力，提供价格预测、供需匹配等服务，提升了平台的智能化水平，更好匹配供需关系，抓住宝贵的市场机会实现产业和平台同步发展。
其次是平台定位，一亩田定位是专业的农产品批发采购平台,提供农产品整车批发、市场代卖、价格行情预测、一件代发、食材中药材采购、物流叫车等农业服务。做的是难而正确的事情，面对地域性强、分散性强、高度非标、渠道混乱的农业市场，通过清晰的服务定位和专业化的服务，目前覆盖2000多个县市，4000多产品品种，一亩田通过平台定位为农业产业链创造价值，经过多年运营，建立了良好的品牌形象和用户信任，成为农产品B2B领域的标杆。
最后是资本助力，一亩田在上市前获得了多轮融资，资本的支持帮助其快速扩展业务和技术研发，实现其平台战略的高质量发展。
【观点二：盈利压力与市场挑战：非标难题与巨头挤压下的困境】
曹磊认为，一亩田的商业模式面临潜在风险：2024年营收1.61亿元、净亏损3494万元，收入来源仍以广告和会员服务为主，交易佣金占比仅2.7%，盈利压力显著；农产品非标品属性、高损耗率及传统交易习惯等固有难题尚未被彻底解决；尽管一亩田在数据积累和经纪人网络上有先发优势，但目前农村电商市场存在的玩家包括阿里巴巴、京东、拼多多等综合电商，叮咚买菜、本来生活、盒马、美团优选、谊品生鲜、多点Dmall等生鲜电商，百诚源、惠农网、来三斤等农产品电商，还有村村乐等信息服务类平台，可能对其形成挤压。
裴长睿表示，一亩田赴美上市后，市场规模持续拓展，面临区域渗透难度高，产业链关键角色教育成本高，竞争加剧等因素，因此，如何实现平台发展的复利效应非常有挑战。
裴长睿解释到，在目前复杂内卷的供需市场关系、农产品质量标准化程度低、生产分散的情况下，如何提升产品质量，在源头实现高供给，作为平台和技术服务公司是一个很大挑战，是投资建设产地供应链还是自建细分品类品牌，需要持续投资。而且农产品产业利润空间有限，平台如何实现长期利润保障，农产品批量流通市场，产品附加值低，品牌敏感度不高但是价格敏感度较高，流通成本管理成本高，仅基于交易服务的佣金很难保障长效利润，需要建立多触点服务增加平台营收和利润点。
【观点三：未来路径：技术赋能与全球化布局】
对于一亩田未来发展，曹磊认为，从短期看，纳斯达克资本将加速其线下扩张和技术投入；长期看，能否通过技术赋能重构农业产业链、在全球化和产业链整合中建立护城河，将是其能否成为农业科技标杆的关键。其发展既面临传统农业痛点突破的挑战，也拥有政策红利和数字技术的双重机遇，未来表现需持续观察其在规模化、盈利性及抗风险能力上的实际落地效果。
裴长睿认为，一亩田拥有良好的产业服务基础规模，多元化服务能力，先进的技术和数据优势。但与此同时，更多是面向商流、物流、资金流的流通环节，平台服务型供应链的局限性较强，源头赋能不足：在源头企业的品牌培育、质量提升、标准化上更多是辅助和支持，不足在于很难直接改善产业的高质量发展，同时品牌化与溢价能力有限，当前平台上的农产品多以初级产品为主，缺乏品牌化和高附加值产品，仍然是在吃信息不对称的红利，如何创造新质生产力真正创造农产品的品牌、供应链高溢价服务还有很多机会和空间。
