(网经社讯)10月24日消息，快手近期对本地生活业务进行了深度调整，核心方向是推动服务商向广告服务商转型，承担更多广告投流任务。据网经社数字生活台（DL.100EC.CN）了解，这一变化在十一长假前已启动，被认为是快手近年来在本地生活业务上幅度最大的一次架构改革。
组织架构上，快手本地生活事业部已正式更名为生活服务事业部，并与商业化体系的线索广告业务整合。刘逍出任生活服务事业部负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报。原负责人笑古卸任，转任公司业务顾问。尽管从汇报关系上看，业务权重似乎有所下降，但快手内部人士强调，调整意在加大投入以扩大业务规模。
追赶中的竞争态势。在到店业务市场，美团、抖音和快手占据了绝大部分份额。快手本地生活在业务形态上与抖音相似，均通过短视频和直播内容售卖线下商家的团购套餐和优惠券。有服务商指出，快手今年的运营策略紧密跟随抖音，但其成交量并未完全跟进。例如，在山东某地级市，快手本地生活的交易额约为抖音的25%。当地头部商家大多入驻了抖音，而仅将快手视为补充渠道。
补贴差异与收入反哺机制。补贴力度的差异被认为是造成差距的重要原因之一。据服务商透露，今年8月抖音为商家提供了约20%的补贴，而快手在短暂跟进后，将补贴降至1%-2%。这类补贴源于平台将部分交易佣金和广告收入反哺给商家，这意味着平台需要更强的盈利能力才能支撑大规模补贴。
调整意图：提升协同与变现效率。此次架构调整的核心意图在于提升本地生活业务与商业化板块的协同效率，通过增加商业收入来反哺业务规模扩张。早在2025年8月，快手在郑州召开的服务商会议上就已调整考核政策，在原有交易额指标基础上，增加了对服务商广告投流金额的考核。这种将业务运营与商业化整合的思路，与快手早期电商业务的组织架构调整逻辑相似，旨在解决部门割裂问题，使交易额和广告收入成为同等重要的指标。
快手内部期望通过此次调整，提升流量变现效率，从而获得更多商业收入来支持业务发展。服务商也期待调整后平台能推出更多利好政策。
