(网经社讯)家乐福从正式股权交割到现在已经过去三个月,目前对家乐福的整合改造主要分为三个方面,一是业态融合,二是供应链整合,三是数字化升级。后续会供应链和物流仓储有望进一步打通,降低采购成本和物流成本,提升市场竞争力和盈利能力。未来五年内,公司制定了“在一到三线市场新开设300
家家乐福门店”的发展目标,进一步补足公司线下零售矩阵,提高消费者粘性。
社区近场零售方面,苏宁小店持续精耕细作,收购的迪亚天天逐步更换店招,通过和苏宁小店整合供应链,有助于提升整体的周转水平。
2020
年苏宁小店将独立成为子集团,继续创新运营模式,开发上,直营店将推行直营合伙人、内部加盟等机制,并推行加盟店、合作店的拓展开发,未来苏宁小店APP
将和苏宁易购APP
进一步融合,通过APP、苏宁邮局、苏小团等为苏宁线上平台提供低成本、高频次的社区流量入口,推动线下到店、上门服务和线上运营业务的全面发展。
下沉市场方面,苏宁零售云门店,特别是加盟店一直在快速有序扩张,后续苏宁将持续推进加盟店的开设,输出苏宁强大的供应链体系,同时扩充零售云的经营品类,并将继续推进门店全数字化经营,强化管理及供应链协同,通过系统赋能与会员融合,提升平台及商户的经营能力。
2020 年的发展规划:要从规模数量扩张向质量效益提升进化,对内要提高利润,对外要全方位服务好客户。2020 年,公司进一步全面开放赋能,推动线上开放平台的打造,追求智慧零售价值最大化。
【风险提示】
宏观经济环境不景气;
线上线下融合不及预期。(来源:西藏东方财富证券 文/何玮 编选:网经社)