(网经社讯)前不久，贝壳发布2022财报，对比21年财报，员工数据变化如下：

2021年底，贝壳员工总数是110082人，11万人。

2022年底，贝壳员工总数98540人，9.8万人，意味着，全年裁减11542人！

裁减人数最多的是经纪人相关岗位7943人，其次是平台运营裁减2968人，研发裁减1423人，市场岗位、职能岗位变化不大。

上面说的贝壳全职员工，贝壳平台还有几十万卖房小哥（经纪人）。

截止22年底，贝壳平台有39.4万卖房小哥，全国有4万家门店，比起21年，6万多卖房小哥转行了，关掉了1.1万门店。

论起一线门店数量，上周我们在重庆拜访一个美宜佳公司，他们全国门店2.6万家，仅次于中国石油易捷便利店（2.8万家），没想到，贝壳才是连锁之王。

贝壳有很多数据，很多互联网公司也都是羡慕的。

比如贝壳去年总交易额2.6万亿（21年是3.8万亿），在电商公司能排到前几名。

现在很多公司都不披露GMV了，根据媒体推算，阿里22年GMV是8.3万亿，拼多多大概4万亿，京东大概是3.4万亿，抖音接近1.5万亿，快手9千亿。

从数据来看，京东+拼多多+抖音的GMV，妥妥超过阿里。

难怪，为了应对新势力的挑战，前几天阿里巴巴做史上最大的一次组织变革。

简单说一下贝壳的收入。

贝壳22年收入600多亿，21年800多亿，下滑24.9%，主要有四大块收入：

存量房业务，主要指二手房租赁和销售；新兴业务，主要是托管服务和金融服务。

很显然，贝壳的主营业务在一手房和二手房的交易收入。

为什么贝壳大裁员，主要原因是什么？

财报上有一段话：

主要意思，一疫情影响（比如收入下降4成）；二开发商风险外溢（比如恒大事件），三公司从规模扩张转向高质量增长（可能迎来低增长）。

最后，我们看看贝壳成本结构，重点关注是人工成本。

贝壳去年收入600多亿，总支出614亿（成本468亿+费用146亿），亏损14亿。

画红线部分算是人工成本，不扣除研发的硬件支出，七七八八的行政费用，员工相关的支出累计起来277亿，前年是380亿，下降的确非常猛。

前几天，在小米裁员文章底下，不少人对比腾讯和小米的成本差异，吵得不亦乐乎。

如果简单计算，总人工成本（五险一金+员工所有工资+股票激励成本）/员工总数（全职员工，不含外包和兼职）

腾讯总人工成本1111亿，员工10.8万人，人均成本=102万

小米总人工成本166亿，员工3.2万人，人均成本=52万

贝壳总人工成本277亿，员工9.8万人，人均成本=28万

再强调一下，人均成本不是人均薪酬，更不是人均工资。

通常情况下，企业高利润才能支撑高人工成本。本身，不同行业有不一样的利润率（比如互联网业>制造业），即使同行，不同业务组合、业务模式也会造成利润差（比如阿里>京东）。

所以，人工成本跨企业对比有局限性，除了要进一步拆解薪酬结构（有无佣金、有无股票），也要进一步去看他们的员工结构（蓝白领岗位，外包比例等）。