(网经社讯)12月19日，拼多多出台“新品牌计划”，这一聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台，将扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌，为这些品牌提供包括大数据支持、专家诊断、研发建议等帮助，并在一定范围内倾斜流量、推荐位资源，以增加商品曝光度、支持品牌化建设，帮助品牌更有效触达3.86亿消费者，拥抱内需大市场。对此，电子商务研究中心（微信ID:i100ec）第一时间发布【电商快评】予以解读。
当天，A股上市公司松发陶瓷宣布加入“新品牌计划”，未来将在拼多多上全力培育自主品牌“居图”。这是继拼多多IPO提出“新电商”以来，又一家系统性扶持中小企业互联网化的数据工厂。
▲12.18日，松发陶瓷通过拼多多“新品牌可视化平台”，直播自动化生产线
此次“新品牌计划”交流会中提到，拼多多是做农产品起家，截至2018年10月，拼多多已累计投入102亿资源，帮助全国农户销售549万吨农货，催生逾21亿笔扶贫助农订单。在全国679个国家级贫困县扶持10万商家，直接和间接拉动包括各类平台商家、快递物流人员等超700万人就业。
同时，2018年的双11和双12天猫、京东、拼多多等电商平台的销售额、订单量等指标均创下新的纪录。其中，行业新星拼多多，双11期间，总物流订单数同比增长逾300%，其最具代表性的品类——农产品订单量超4000万单；双12期间，总物流订单数同比增长370%，农产品订单量超3800万单。这一个个亮眼的销售数据，究竟为何有如此的迅速增长？
解读一：如何看待“新品牌计划”？
所谓的“新品牌计划”，简单来说就是由拼多多发起的聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台。扶持1000家各行业工厂，帮助其有效触达3.86亿消费者，以最低成本培育品牌。
此前，零售的创新乃至革命，大多围绕供应链效率的提升所展开，新电商模式的出现，进一步精简了供应链环节，大幅提升了商品流通效率，降低了资源的无谓损耗，从而形成了让利供需两端的空间。
线下普遍零售链条：生产——物流仓储——分销——终端——消费者
传统电商普遍链条：生产——品牌方——代运营——物流——消费者
拼多多普遍链条：生产——物流——消费者
或是：生产——商家——物流——消费者
▲居图在拼多多主打的平价爆款背后，是21道工序和9位陶瓷工艺师的精雕细琢
很多商品类目中，拼多多的供应链已经做到了极致精简。通过“新品牌计划”的可视化平台，消费者可以清楚看到，工厂里的产品，一离开直播的镜头，便会进入物流环节，并递交至消费者。没有层层环节，没有中间消耗，这也是为什么拼多多平台大部分产品，都能实现全网最低价的原因之一。
对此，电子商务研究中心主任曹磊表示，“新品牌计划”是拼多多长期战略项目，也是新电商模式的必经之路。新电商的基础逻辑，在于架构一套全新的零售体系，探索全新的生产与需求关系。“新品牌计划”推动中端产能工厂进行转型升级，是这套全新供需关系中的重要一环。同时，重点扶持“MadeinChina”，帮助这些企业回归内需大市场。选择主要是三块，第一方面是长期为国内外一线品牌代工，拥有角逐国际市场的能力。第二方面是营销资源和能力较弱，品牌影响力与生产制造能力不匹配。第三方面是抵御风险的能力较弱，易受国际经济形势波动影响。曹磊表示道。
曹磊认为，未来，拼多多将进一步挖掘新电商模式潜力，通过需求侧改革，来推动中小微企业供给侧改革，让价值回归生产与消费两端。
具体的举措有三个方面：
第一，打通信息流，产品生产流程可视化，为消费者提供平价高质、所见所得的商品。
第二，全程监督，工厂上传原料采购记录、生产日志等信息，实现商品全链路追溯，确保品质。
第三，产业扶持，为入围“新品牌计划”的1000家工厂，提供研发建议、大数据支持、流量倾斜。
解读二：拼多多如何实现供应链效率提升？
对此，电子商务研究中心主任曹磊表示，从新电商的供需模式看，拼多多的模式已经很难遭遇冲击，因为需求侧改变供给侧的逻辑是，越多人用越好用，越好用就越多人用。大量、稳定的需求，使得厂商有动力将产品维持在平价高质的水平线上，这也是家卫士、松发这种企业，宁愿降低利润也要重注拼多多的原因，因为从边际成本、规避风险、长期发展等多个角度看来，他们都是受益的。
如今的双11预购，本质上就是售卖需求的确定性，消费者用确定的需求，来换取厂家的折扣。而拼多多现在在做的，就是将这样的可控性常态化。平台“将资本主义倒过来”，此前，商家是将确定的商品卖给消费者，现在，消费者是将确定的需求卖给商家，从而降低生产、经营的不确定性，从而大幅提升生产、流通效率，形成让利空间。曹磊表示道。
上海社科院世界经济研究所研究员胡晓鹏认为：“外贸企业转内销，往往面临着供给侧、需求侧、分配侧问题，不知道产品卖给谁、卖什么、怎么卖。只有找准产品和品牌的定位，制定差异化战略，才能有效发挥生产和价格的优势，最终形成品牌与规模效应。”“对于低频消费品而言，需求侧的定位尤其关键，只有聚集海量需求，形成全新的流通与认知通道，才能脱颖而出。”
“市场经济环境中，供给侧的反应，总是落后于需求侧。在很多领域，需求侧的变化已经非常明显，但供给侧缺乏有效的反馈通道与灵活应变的机制。这一点，也是中国制造业实现品牌弯道超车的难点所在。而拼多多‘新品牌计划’的出现，给这些企业紧握需求、构筑品牌快速通道提供了可能。”中央财经大学中国互联网经济研究院副教授鞠雪楠分析认为。
解读三：“新品牌计划”如何“赋能”传统制造企业？
对此，电子商务研究中心主任曹磊表示，此前“工厂品牌”很难有效触达该类群体，拼多多将之无缝衔接，为外向型制造企业构筑了内产内销的新循环模式。通过这种模式，制造企业得以用最快的速度实现品牌化。此前，这些企业之所以内需市场竞争力不足，主要是因为缺乏品牌辨识度。消费者选择品牌，一是购买确定性，购买品牌的可信度；二是购买附加值，购买使用价值之上的认同与标签。这两层关系中，可信度是排在第一位的。
在低频消费领域，这样的可信度更难建立。所以，拼多多大力倾斜资源推动“新品牌计划”，将生产和需求之间的信息流彻底打通，让消费者耳濡目染中国制造企业的能力，以加强国内消费者对于中国制造的信任、对于国产品牌的信心。电商的发展，降低成本的同时，也降低了供需两端的可信度。曹磊表示道。
拼多多聚集3.86亿消费者，构筑内产内销新循环，成就国产新品牌快速通道。截至2018年9月，拼多多年活跃用户达3.86亿，并且仍然维持着高增长的态势。期间，拼多多了发掘了大量“电商新增群体”，该群体对于商品的要求是平价高质、好用够用，而不追求品牌附加值。这一特性，与”新品牌计划”覆盖的制造企业相当契合。
曹磊认为，拼多多希望通过”新品牌计划”，持续深入推进C2M模式，以消除生产端的不确定性，帮助优质制造企业实现稳定发展。随着平台用户规模不断增长，需求侧大数据持续丰富，拼多多开始系统性得对需求信息进行总结、分析、预测，指导工厂进行生产，令C2M的实践持续深入。
解读四：未来“新品牌计划”有哪些目标？
曹磊表示，消费崛起势不可挡，供需改革蓄势待发。从生产制造到最终消费，中国零售环节的效率仍然有着巨大的提升空间。线下市场，高昂的渠道费用和入场费用被转移至消费者；线上市场，因为流量红利的枯竭，品牌的营销成本持续提升。
通过全新的供需模式来推动供给侧改革，把握内需市场，将是未来很长时间内零售业、制造业的关键词。拼多多要做的，就是持续推动有品质的中小微企业脱颖而出，帮扶孕育大量自主品牌，让消费者以最低的成本，满足多样性、深层次的需求。曹磊表示道。
“新品牌计划”，是从需求侧到供给侧的系统性改革，也必将引发需求侧到供给侧的一系列变化：
1. 让消费者理解中国制造，让制造企业充分接近消费者，互联网在其中只充当工具作用，让价值回归供需两端；
2. 制造业中端产能有稳定去向，为培育更多高精尖、高利润企业提供土壤，整体形成稳定“向上趋优、向下趋省”的供给模式，让消费者可以自由选择；
3. 大幅提升外向型企业抵御外部风险的能力，降低企业经营成本，基础产业和制造业的支撑作用进一步加强，就业岗位稳定增长；
4. 持续激发消费者的需求潜力，让人力资本增长的潜力转变为有效消费，为经济可持续发展提供持久动力；
5. 持续提升生产和流通环节的资源与资金使用效率，优化资源配置，提升零售业、制造业的活力。
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