(电子商务研究中心讯)　　今日，口袋地陪创始人李昂表示，他们已经完成来自一家海外VC数百万美金投资(投资方不便披露)。这家成立于2015年的创业公司，通过当地人提供线上地陪服务，以咨询为入口想做旅游领域的Magic，李昂表示，其目的地已覆盖日本、韩国、泰国和马来西亚，线上目前只有基于微信端的“口袋地陪”服务号。

　　在此前的报道中也详细介绍过口袋地陪——他们做得很轻，不像懒人游，指南猫等那样为用户指定所有行程，他们只在线上解答用户零碎性的问题，比如签证办理哪家强，酒店住哪个位置比较好。用户还可以将做好的行程发给地陪，帮助优化。

　　而在旅行中，用户与其将时间浪费在查询交通路线，餐厅和景点的位置，不如直接问懂的人来得方便。迷路了怎么走或者这条街什么东西比较好吃，口袋地陪都可以给出一个快速有效的回答。

　　这些口袋地陪们都生活在目的地，比如会玩儿的当地学生。前期主要找有(dou)趣(bi)的人，这些地陪们在上岗之前还会经过培训，比如信息的检索，每个地陪被限制最多可以同时服务4个用户。当然，每个人都有盲点，所以这些口袋地陪们会拉近一个群里面，当用户的问题回答不了的时候，地陪可以寻求大家的帮助。

　　个人觉得口袋地陪的这种思路是有需求的，轻是它的特点和优势，但同时也是他们难以构建壁垒的硬伤所在——不仅容易被复制，其他旅游公司也在做这个事儿，比如我们报道过的环球漫游有“问问当地人”服务；携程此前也推出了“微领队”功能来解决用户在行中的咨询，将购买了携程产品的用户拉入一个群，由客服实时解答)，作为机酒流量入口，大公司具有更明显的优势做这件事。

　　不过，并不是所有公司都能够有精力来完善旅行中咨询这块的，口袋地陪创始人李昂表示，他们在上游对接了爱旅行，以及不少线下旅行社，这些公司为口袋地陪输送客户流量，而口袋地陪则为其用户提供更好的服务体验，两者互取所需。作为旅游公司的送水人，李昂也承认，口袋地陪在前期确实没有壁垒可言，只有快速扩展，建立口碑和品牌来保持优势。所以，他们计划在三个月内，能将口袋地陪的服务覆盖到全亚洲地区。

　　口袋地陪在初期只设微信平台，刚上线日本这一个国家的服务时，每天50元可以提供9个小时的实时咨询。李昂说，有用户在出发前就将每天的口袋地陪预定好了，而且有的用户还挺懒的，他们咨询之后，还希望地陪们直接帮他们把酒店，景区门票都买了。

　　到目前，除了口袋地陪，另外还有在咨询服务上做文章，聚拢用户掌握流量入口的创业公司也报道过可可旅行、趣皮士、口袋地球等。

　　而这几家的模式略有差异，对比如下：

　　可可旅行：全职达人+技术问答，针对有一定旅行计划的人，主要提供目的地当地餐饮、交通类的问答服务，并且提供当地餐饮预订服务。基于微信端提供服务。

　　口袋地陪：一对一(多)的达人付费服务，按天付费提供线上问答，一个达人可以同时对多人服务，流量来自上游的旅行社等。基于微信端提供服务。

　　趣皮士：问答社区，初期用户基数小的时候，团队自己顶替回答的角色。除了达人，还引入当地供应商，通过回答积累信誉，平台提供商家认证，问答中将用户导向消费。有独立的app。

　　口袋地球：一对一，由地接社或当地能给予相关服务的人(达人)提供服务，用户发出问题后以抢单式地回复，最先回复的那个系统会自动建立一对一的连接。基于微信，口袋地球做了一个双边对接系统。(来源: 36氪）